Por favor tome nota de este excelente plantilla de análisis de las necesidades

Necesita análisis es uno de los procesos de negocio importantes. Este artículo proporciona una plantilla de análisis de necesidades que ayudaría a identificar las brechas entre el desempeño esperado y actual.
Necesita análisis es uno de los procesos de negocio más simples de entender. Muchas empresas, instituciones y organizaciones pasan por una evaluación de las necesidades cuando se sienten la necesidad de mejorar el rendimiento actual de la empresa o cuando no obtienen los resultados deseados de concreto de procesos de negocio. Es el proceso de recogida de información sobre las diferencias entre el estado deseado y el estado actual de la empresa y la búsqueda de los modos de llenar ese vacío. La brecha se refiere generalmente a un rendimiento que no cumple con los estándares esperados. Necesita proceso de evaluación ayuda a la organización channelize sus activos y recursos en el camino correcto que conduce al desarrollo general de la empresa.

Contenido de Necesidad del negocio Plantilla de análisis

La mayoría de las organizaciones llevan a cabo análisis de necesidades para la evaluación de los programas de formación empresarial. No hay una estructura fija de esta plantilla ya que muchas empresas tienen sus propias versiones personalizadas de la misma. De hecho, muchas empresas llevan a cabo necesitará proceso de análisis bajo diferentes nombres, pero hay ciertos factores que siguen siendo los mismos cuando se trata de necesitar documento de análisis. A continuación se realiza una plantilla de entrenamiento que le dará a conocer el contenido primarias y esenciales del análisis de necesidad:

Análisis de necesidades

Antecedentes de la Compañía

Cada plantilla de evaluación de las necesidades consiste en una breve introducción que incluye los antecedentes de la empresa. Cuando se inicia, es importante proveer a los lectores con una breve información sobre la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, y los objetivos.

Resultado deseado

En esta sección usted debe mencionar el resultado deseado de un proceso de negocio en particular. Tienes que escribir sobre todos los resultados esperados con los detalles. Por ejemplo, si usted está tratando de analizar las necesidades de formación, a continuación, hablar de lo que quiere lograr con la formación o lo que es el objetivo final de la formación.

Rendimiento actual 8

Aquí, usted tiene que hablar sobre el rendimiento actual de la empresa o los empleados. Siguiendo con el mismo ejemplo, es necesario mencionar acerca de lo que se ha logrado por la formación hasta ahora o qué tan efectivo ha sido la formación hasta ahora, etc.

Dirigiéndose a la deficiencia

Ahora, usted tiene que hacer frente a las deficiencias que necesita ser llenado. Debe mencionar la brecha en los detalles, como por ejemplo, ¿dónde está el problema, lo que falta y por qué, ya que cuando el rendimiento se ha ido al suelo, cómo ha afectado a la empresa en general o de un proceso de negocio en particular, etc.

Soluciones

Sólo abordar las deficiencias no es suficiente, también debe llegar a posibles soluciones para ello. Hay que mencionar todas las soluciones sólidas de esta sección. Hay que mencionar el alcance de las nuevas soluciones y cómo hizo para ellos derivan.

Implementación

En esta etapa, es necesario escribir acerca de cómo se está planeando para ejecutar los nuevos cambios como soluciones en el plan de negocio. Usted también tiene que escribir sobre la evaluación de los progresos que va a pasar después de la implementación. También es aconsejable escribir sobre el proceso de seguimiento cuando se trata de completar la plantilla.
Puede personalizar la plantilla anterior según sus necesidades distinguidos y utilizar diferentes contenidos con diferentes nombres como por la nomenclatura de su empresa. Hay muchas maneras y técnicas para llevar a cabo el análisis de las necesidades de una organización. Algunas de las técnicas más populares son la observación directa, cuestionarios, revisión de la literatura, las discusiones de grupo, entrevistas, estudio de muestras de trabajo, y el estudio de los registros e informes. Te da una idea clara acerca de las deficiencias en el rendimiento y también le ofrece sugerencias sobre posibles soluciones. Se le ayuda a diseñar una plantilla de análisis sólido y eficiente que puede ayudar a mejorar el rendimiento del negocio.