Las trampas de 5 fuerzas de Porter

5 fuerzas de Porter es un marco ampliamente utilizado para el análisis de las industrias. 5 fuerzas de Porter se refieren a las fuerzas competitivas que dan forma a las estrategias corporativas que puedan tener éxito. El marco de trabajo ha resistido bien el paso del tiempo y sigue siendo un elemento básico de los cursos para las clases de negocios. Hay, sin embargo, algunos puntos ciegos que se debe tener en cuenta cuando se utiliza 5 fuerzas de Porter. Vamos a ver algunos de estos peligros potenciales en este artículo. (Para más información, véase Además de 5 fuerzas de Porter, ¿qué otras fuerzas industria de forma en el siglo 21?)

Descripción general de 5 fuerzas de Porter

Michael Porter expuso las cinco fuerzas en su libro “Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis Industrias y de la competencia.” Ellas son:
La amenaza de nuevos participantes en el mercado. Empresas en los mercados con altas barreras a la entrada – ya sea a través de la regulación, alta, la propiedad intelectual protegida fijo y / o los costos de inicio, etc – se enfrentan menos competencia que las empresas en los mercados con menores barreras de entrada. La exploración de petróleo y gas es un ejemplo de un mercado difícil de entrar, ya que requiere una gran cantidad de capital para poder difundir los riesgos de una perforación rentable a través de múltiples contratos de arrendamiento.

El poder de los proveedores. Si el número de proveedores se limitan, a continuación, los proveedores tienen mucho poder de fijación de precios sobre las empresas que suministran. Esto puede conducir a los proveedores que tienen una mayor rentabilidad de los compradores. Microsoft en la década de 1990 es casi un ejemplo clásico de esta dinámica. el sistema operativo de Microsoft condujo enormes beneficios para la empresa, mientras que los márgenes de los ordenadores personales que se venden al público con Windows instalado vieron como sus beneficios se erosionan.

El poder de los compradores. Si una industria se mueve producto a través de minoristas o distribuidores, a continuación, los compradores pueden ejercer el mismo tipo de poder para fijar precios a comer hasta el margen de beneficio. Cuando una industria tiene que lidiar con los Wal-Marts del mundo, que a veces tienen que ceder más que un simple descuento por volumen para conseguir su buen mencionado. Y si tratan de hacer retroceder, habrá otro proveedor dispuesto a doblar hacia atrás para trabajar con ese comprador.

Disponibilidad de sustitutos. Sustitutos son los productos o servicios que un cliente puede usar para llenar la misma necesidad. Por ejemplo, si un café cuesta demasiado, un cliente puede cambiar a té o inicie la elaboración de la cerveza su propio en casa.

Rivalidad competitiva. Esta última fuerza se utiliza para resumir el nivel de competencia en una industria. Si hay una multitud de jugadores de todos tratando de socavar uno al otro, entonces los márgenes de beneficios se reflejan. La industria de las aerolíneas es un gran ejemplo de esto en que las empresas siempre están atacando unos a otros con itinerarios competidores y tratando de robar a los clientes de distancia. Una gran cantidad de dinero se ha perdido en las líneas aéreas.

Los puntos ciegos

las cinco fuerzas de Porter tiene dos debilidades principales. El primero es en su composición. Como un modelo estático, que proporciona una instantánea de la industria en general en algún momento en el pasado. Esto puede ser útil para informar estrategia a corto plazo, pero la ventana de la aplicabilidad de la información que sale de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido la rápida evolución de los factores externos. Estas son las tendencias que no eran tan prominente cuando Porter escribió su libro, como la globalización y los rápidos avances tecnológicos.

Para muchas industrias, la competencia interna inmediata compartiendo los mismos desafíos de trabajo, cambiando el entorno regulatorio y así sucesivamente son menos preocupantes que los competidores globales que ahora pueden conseguir proporcionar bienes y servicios en todo el mundo gracias a los avances en tecnología y logística. La ampliación de la ingesta para el modelo a tener en cuenta todos los diferentes entornos competitivos en todo el mundo hace que el análisis más engorroso para el retorno – una instantánea de la estrategia a corto plazo. (Para más información, consulte Cómo globalización afecta a los países desarrollados.)

El otro punto débil es que un montón de gente utiliza las cinco fuerzas de Porter en formas que nunca fue pensado para ser. Se trata de aplicar las cinco fuerzas de Porter a un negocio específico en lugar de una industria en su conjunto es el error más común. las cinco fuerzas de Porter pueden proporcionar información para iluminar a las discusiones estratégicas, pero no es una herramienta de análisis a nivel empresarial. Los dueños de negocios están mejor mediante un análisis FODA para su negocio específico y las cinco fuerzas de Porter como una entrada de datos en todo caso. Los inversores pueden utilizar las cinco fuerzas de Porter para mirar el atractivo de una industria desde una perspectiva de inversión, pero todavía necesita para sumergirse en valores financieros específicos de la compañía a menos que usen un vehículo como un ETF específico de la industria.

Otro reto en aplicar las cinco fuerzas de Porter es definir claramente la industria. Las empresas pueden horcajadas múltiples industrias en función de sus líneas de negocio. No pueden las empresas del grupo con líneas de negocio similares y llamarlo una industria. En cambio, las cinco fuerzas de Porter el se hará para cada línea de negocio y luego se fusionaron. Esta es una de las razones inversores tienden a fruncir el ceño a horcajadas sobre una empresa demasiado muchas industrias debido a que es un reto para las empresas que tienen éxito en muchas cosas lo que significa que los beneficios globales más bajos que un único enfoque en la industria. Dicho esto, la estrategia de straddle parece funcionar bien en las economías emergentes antes de complejidad en la forma de reglamentos y el acceso al capital para los competidores empujan a las empresas a centrarse en las industrias en las que tienen la ventaja más grande. Lo cual, por supuesto, se remonta a los desafíos de la aplicación de las cinco fuerzas de Porter en un mercado globalizado de manera desigual. (Para leer relacionados, echa un vistazo a 5 empresas que cambiaron sus productos principales.)

En las manos de la empresa, el valor de la información que sale de las cinco fuerzas de un portero puede ser aún más comprometida por errores honestos como no considerar todas las alternativas, incluyendo las que llenar una o dos de las funciones suministrados por el usuario en lugar de todo el paquete . Nikon y Apple son competidores cuando se trata de cámaras, pero se puede poner a las empresas como Apple y Google en las cinco fuerzas de Porter para una multitud de industrias debido a su tecnología mete la mano en casi todas las industrias en algún sentido.

Por último, el error más grande está prestando la misma atención a las cinco fuerzas. Para la mayoría de las industrias, habrá uno o dos fuerzas que superan a todos los demás. Mirando hacia atrás en algunas de las industrias que se han visto turno análisis de las cinco fuerzas de Porter su drásticamente, es cosas como la desregulación o la caída de las barreras comerciales que de repente hizo que la amenaza de nuevos competidores Spike. Estos factores externos no son tan explícitos como debe ser en el análisis de las cinco fuerzas de Porter una.

Balance

Los límites entre las industrias es cada vez borrosa y el ritmo desigual de la globalización a través de industrias hace que la imagen aún más turbia. En este entorno, las deficiencias de las cinco fuerzas de Porter se hacen evidentes. No hay, sin embargo, una necesidad de quemar todo el asunto al suelo. Lo más útil sobre las cinco fuerzas de Porter, y la razón por la que llegó a ser tan ampliamente adoptado en el primer lugar, es que anima a las empresas a buscar más allá de su negocio de inmediato a su industria como un todo cuando configuración de la estrategia. Todavía juega un papel vital en eso, pero no puede ser la única herramienta en la caja de herramientas cuando se trata de la construcción de una estrategia de negocio en el futuro.