¿La falta de Innovación materia para Apple? (AAPL)

El 2 de junio de 2016, la Goldman Sachs Group Inc. (NYSE: GS) recortó su precio objetivo de Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) a partir de $ 136 a $ 124, citando a una variedad de temas, incluyendo el mercado de teléfonos inteligentes de maduración, la disminución de las ventas en China y la falta de innovación en la empresa desde el fallecimiento de Steve Jobs en 2011. El comentario de Goldman sobre la falta de innovación deja una pregunta si Apple persigue ser una empresa de innovación.

El Walkman precede al iPod

La innovación se refiere a la introducción de algo nuevo que, a nivel de producto, al menos, no describe el modelo de negocio de Apple en absoluto. Por ejemplo, el iPod no revolucionó los sistemas de música personales. Introducido en 1979, el Walkman de Sony Corporation (NYSE: SNE) permitía a los usuarios crear sus propias bibliotecas de música mediante la grabación de pistas en las cintas de cassette. Esta innovación ha cambiado la forma de escuchar música mientras está en movimiento, ya que, antes de su introducción, la única opción para el acceso móvil a la música estaba escuchando la radio.

El primer iPod fue introducido en 2001 con un diseño elegante, auriculares blancos, una Corporación Toshiba (OTC: TOSYY) de disco duro de 5 GB, una batería fabricada por Sony y los microchips de Texas Instruments Inc. (NYSE: TXN). Su introducción siguió a la apertura de la tienda de música digital iTunes de Apple por ocho meses, con la tienda que sirve como la fuente de la que hasta 1.000 canciones podían ser comprados y cargados en el disco duro del iPod. De Apple utiliza el eslogan 1.000 canciones en el bolsillo para transmitir el iPod representó la llegada de la próxima generación en la música móvil.

El Simon Smartphone

El primer teléfono inteligente fue introducido por International Business Machines Corporation (NYSE: IBM) en 1992, pero no fue referido como un teléfono inteligente hasta 1995. El teléfono Simon aparece una pantalla táctil y tenía la capacidad de enviar y recibir mensajes de correo electrónico, una lista de contactos y un calendario programable. En el período comprendido entre la introducción de Simon y el primer iPhone, versiones de teléfonos inteligentes docenas fueron llevados al mercado por Nokia Corporation (NYSE: NOK), Telefonaktiebolaget LM Ericsson (NASDAQ: ERIC), QUALCOMM Inc. (NASDAQ: QCOM), Motorola Solutions Inc. (NYSE: MSI) y BlackBerry Limited (NASDAQ: BBRY). Los principales clientes de teléfonos inteligentes durante la época eran las empresas que tratan de comunicarse con los empleados que se encontraban en proyectos fuera de las instalaciones, de viaje o en el campo.

Cuando Apple presentó el iPhone en 2007, la empresa dirigida al mercado masivo de consumo en lugar de las empresas con un producto que tenía muchas de las mismas características que el iPod, un diseño simple, una mejor navegación y aguda prestación de sitios web. El teléfono también abandonó el teclado deslizable para una pantalla táctil. iteraciones posteriores incluyen el acceso a la tienda de aplicaciones, capacidad de vídeo, las actualizaciones de la cámara y los controles de voz.

La próxima parada de Manzana

Apple tiene una reputación de mantener el secreto, y su próximo proyecto sigue en la misma línea. Hay, sin embargo, varias indicaciones próxima gran cosa de la compañía es su plan para entrar en el mercado de la automoción. Conocido como el Proyecto Titán, la próxima actuación de la Compañía está rodeada de misterio y conjeturas, pero el movimiento es similar al de sus iniciativas de iPod y iPhone en que entró en los mercados con estrategias globales para cambiar el paradigma existente. Si esto sucederá, la empresa no tendrá que innovar a nivel de producto, pero en su lugar desplegar sus prácticas innovadoras para ofrecer productos mejorados que resuenan con los consumidores.

Innovación Versus Diseño innovador y Marketing

el fuerte de Apple siempre ha estado en su diseño y comercialización destreza. Por ejemplo, el proceso de diseño de la compañía separa nuevos equipos de producto de la jerarquía corporativa y otros empleados para crear un entorno centrado en la optimización de cada proyecto sin las distracciones de agendas o restricciones financieras. proceso de diseño de la compañía, tal como se mide por sus resultados, es uno de los programas más exitosos de su tipo.

En sus campañas de marketing, comunicaciones de Apple están posicionados de una manera que le habla a los consumidores con imágenes todo simple y elegante que transmite los distintos beneficios que ofrece cada producto. Por ejemplo, cuando FaceTime se introdujo en 2010, la comercialización se centró en las conexiones emocionales facilitados por la nueva función, incluyendo los abuelos ser capaz de ver y escuchar sus nuevos nietos o parejas en las relaciones de larga distancia de ser capaces de hablar y ver entre sí en tiempo real .