JD Rockefeller: De Aceite Para Baron multimillonario

John D. Rockefeller aún se ubica como uno de los hombres más ricos de los tiempos modernos. Rockefeller es una de las grandes figuras de Wall Street – vilipendiado como un villano, aplaudido como un innovador y universalmente reconocido como uno de los hombres más poderosos de la historia. Siga leyendo para obtener un vistazo a su vida y sus logros.

Hijo de un vendedor ambulante

Rockefeller nació el 8 de julio 1.839. Su padre llevó una vida nómada venta de bienes en todo el país, mientras que su madre crió a los niños. Rockefeller recibió una inusualmente buena educación a su tiempo y encontró trabajo como empleado de la casa de comisión a los 16 años. Salió de la casa comisión para formar una asociación a los 24 años.

aceite Refinador

La primera cosa que distingue Rockefeller de los demás era su comprensión del riesgo. Él sabía que los especuladores en el aceite tenían el potencial para grandes ganancias si golpean un depósito, sino que también estaban perdiendo dinero cuando no lo hicieron. En lugar de entrar en el negocio de la especulación, el Rockefeller eligió el negocio de refinación, donde las ganancias eran más pequeñas, pero más estable.

Poner todo su dinero en su primer negocio de refinación, Rockefeller lo transformó, haciendo hincapié en lo que ahora llamamos la investigación y desarrollo (I + D). Odiaba que todos los subproductos fueron descartados durante el proceso de refinación. Al tratar de hacer que el proceso sea más eficiente, su compañía ha creado varios lubricantes, grasa común y los precursores de vaselina, pintura y muchos otros productos útiles.

El camino hacia el Monopoly

Rockefeller vio la competencia feroz en la industria petrolera como una influencia ruinosa y comenzó a estampar metódicamente hacia fuera. Bajo su mano firme, y debido a sus habilidades aparentemente sobrehumanas para elegir excelentes gerentes, en 1890 la compañía de Rockefeller, la Standard Oil de Ohio, estaba muy por delante de la industria y disfrutar de un alto margen de ganancia.

Utilizó estos beneficios para comprar a los competidores. Si un competidor no quería ser comprada, Rockefeller tenía sus medios de persuasión.
A veces, la técnica era tan simple como la compra de todos los barriles de petróleo y causando una escasez que paralizó las empresas más pequeñas.
Otra técnica era para orquestar la guerra de precios entre las filiales de propiedad total, lo que obliga a reductos de vender en una pérdida para competir.
Una técnica más compleja involucrada limitar el número de trenes disponibles para su envío mediante el uso de su estrecha relación con las compañías de ferrocarriles.
Sin embargo, otra opción estaba comprando todo el equipamiento y equipos de los proveedores y se niega a vender piezas de recambio para los holdouts.

Más a menudo que no, sin embargo, el Rockefeller simplemente tuvo que hacer una oferta y los competidores tomó el acuerdo en lugar de tratar de luchar contra la corriente. Standard Oil de Ohio se convirtió simplemente en la Standard Oil y continuó creciendo.

ferrocarril.

Molestado por el apoyo inconsistente de las compañías ferroviarias que compiten, Rockefeller apoyó la creación de la Compañía de Mejoramiento del Sur para fijar los gastos de transporte para su compañía. También accedió a ayudar a esta empresa comprar todos los ferrocarriles a cambio de descuentos a granel. Los competidores en tanto el ferrocarril y el aceite presionaron al gobierno para detener este movimiento.

Hoy en día, los descuentos para los cargadores a granel consistentes son una práctica comercial común, y los productores de petróleo en efecto, consiguen descuentos de envío, pero también querían Standard Oil rebajas en el otro envío como agradecimiento por sus esfuerzos de financiación. Esencialmente, la compañía estaba pidiendo rebajas al mismo tiempo que la planificación a aceptar una reducción de los “beneficios cuando se lo envíen los competidores de las compañías ferroviarias productos. Esto era pedir demasiado, y el acuerdo se vino abajo.

La Standard Oil Trust

Después de su fracaso para reorganizar la industria ferroviaria, Rockefeller decidió obtener su imperio en expansión en orden. Él y sus socios creó un fideicomiso, el primero de este tipo, en el que intercambian sus explotaciones individuales por acciones de la confianza. Rockefeller tenía ahora el control centralizado y un veto en todos los directorios de las empresas dentro de su conglomerado. Los beneficios inmediatos incluyen costos aún más bajos, más bajos precios del queroseno y la normalización en toda la industria. La compañía de Rockefeller ahora tenía el tamaño de construir oleoductos y otras infraestructuras en una escala impensable.

Standard Oil también empleó químicos para desarrollar maneras de aumentar los tipos y la calidad de los combustibles y para convertir los residuos en sustancias utilizables. El petróleo que sale de la planta estaba siendo refinado en diversos productos: diésel, pintura, barniz, gel para el cabello y así sucesivamente. Los nuevos productos y queroseno eran baratos y cada vez más baratas ya que la empresa ha creado una economía de escala en todo el mundo. Rockefeller no estaba directamente implicado en las operaciones del día a día de la Standard Oil en este momento, pero todavía era visto como la figura decorativa.

Antimonopolista

El gobierno no le gustaba el monopolio casi total en la industria del petróleo y se rompió la confianza en 1892. El equipo legal de la Standard Oil convierte rápidamente la confianza en una compañía holding, una disposición inteligente que funcionaba como un fideicomiso, pero estaba fuera de la definición legal. El gobierno ajustó su ataque legislativa en consecuencia y se rompió el holding en 1911.

Standard Oil fue dividido en partes más pequeñas, pero todavía considerable, trozos bajo la supervisión del gobierno. Aunque sus nombres han cambiado con los años, Chevron (NYSE: CVX), Exxon Mobil (NYSE: XOM) andConocoPhillips (NYSE: COP), entre otros, todos comparten un linaje Standard Oil. Estas empresas tenían la ventaja de I + D y la infraestructura de la Standard Oil, por lo que fácilmente realizan la transición a los productores de gasolina cuando las ventas de queroseno cayeron como resultado eléctrica invención de la bombilla de ofEdison.

Rockefeller el Filántropo

Rockefeller se retiró en 1896 y dedicó el resto de su vida a la filantropía. Se puso la misma unidad de mejora y eficiencia que construyó la Standard Oil hacia las obras de caridad. La forma loable en la que se dispersa su fortuna provocó una crisis de conciencia en una nación que había crecido odiándolo por la forma en que lo había construido. Regaló cientos de millones de dólares durante sus últimos años y, con la ayuda de su hijo, creó la Fundación Rockefeller para continuar su trabajo, después de su muerte.

Balance

Rockefeller es una figura poco común en la historia, no a causa de su riqueza, sino porque estamos encontrando más bueno que malo que decir acerca de él a medida que pasa el tiempo. Durante gran parte de su vida, Rockefeller fue despreciado y temido. Por el contrario, cuando Henry Ford hizo a la industria del automóvil lo hizo Rockefeller para el aceite, Ford fue aplaudido.

Rockefeller conocía el sentimiento general hacia él, pero no detuvo su filantropía. Se dejó caer detrás de los negocios y la caridad con el mismo vigor. Por otra parte, en su camino de construir una fortuna y luego dar a la basura se ha convertido en un modelo para las personas por igual impulsados, como Bill Gates.

A través de la fundación de Rockefeller, más riqueza se ha dispersado de Rockefeller obtuvo personalmente durante su vida. Él inspiró a otros como él para dar aún más. Algunas personas podrían le culpa por cómo construyó su fortuna, pero sus prácticas de negocio y su filantropía eran en última instancia, para el beneficio de todos.