Innovación empresarial

Las buenas ideas pueden surgir a partir de los puntos más lejanos de la organización. Por lo tanto, el reto para los altos ejecutivos es estimular los experimentos en toda la organización, seleccione la más prometedora del lote, y difundirlos de forma rápida y adecuada en toda la empresa.

Estamos viviendo en un momento en que la información y la tecnología ha dado lugar a la abundancia, por lo que la competencia en el mercado de suministro está creciendo a un ritmo constante. Las buenas ideas, en tiempos como estos, tienen que ser alimentada y aplicado tan eficiente y efectivamente como sea posible, con el fin de obtener beneficios económicos.

Visión de conjunto
Las primeras investigaciones sobre la innovación tiende a abordar la capacidad de la organización para responder y adaptarse a los cambios externos y / o internos (Burns y Stalker) (Hull) y Hage. Los trabajos posteriores en la innovación destacó más en la innovación proactiva y distinguió entre los tipos de innovación. Hay tres tipos de innovación (proceso, producto / servicio, y la estrategia), cada uno de los cuales pueden variar de un incremento de radicales y de sostener al discontinua.

Se hizo hincapié en la capacidad de la organización para promover tanto el proceso como la innovación de productos, independientemente de la necesidad inmediata de cambio (Kanter).

Innovación vs Invención
Joseph Schumpeter define la innovación como la combinación y aplicación creativa de los conocimientos existentes y nuevos elementos para mejorar existentes y / o desarrollar nuevos productos y servicios, procesos de producción, organización y métodos, comercialización, con el fin de crear o preservar el valor añadido.

El Diccionario Oxford de Inglés define la innovación como “hacer cambios en algo establecido”. La invención es el acto de ‘venir sobre o la búsqueda de descubrimiento “. Es importante que no mezclamos la innovación con la invención.

La innovación de negocios
La innovación se genera a nivel individual, de organización, y ambientales. Veamos los distintos tipos de innovación.

1. Innovar Market o Innovación de Mercado (Consumer)
2. Innovar o Industria Innovación de la Industria (competidor)
3. Innovar producto o innovación de producto / proceso (Operaciones)
4. Innovar Equipo / o Organización Innovación del Equipo / Organización (Gestión)

Innovación de Mercado
Una empresa tiene sólo dos funciones de marketing y la innovación básica, dice Peter Drucker. Sin embargo, Robert Tucker sugiere cinco pasos necesarios para hacer un negocio innovador.

1. La innovación debe ser abordada como una disciplina, practicó y enseñó a los empleados.
2. Debe ser multi-funcional, y no sólo la izquierda para el departamento de I + D.
3. Debe ser proactivo, y no sólo responde a lo que está haciendo la competencia.
4. Se debe involucrar a todos los miembros de la organización y la evaluación del desempeño de todo el mundo debería incluirlo.
[5] Debe ser centrado en el cliente.

En primer lugar, en segundo lugar, y adelante medidas pertenecen a la innovación de la organización. Tercera y quinta pertenecen a la innovación del mercado. Los estudios de mercado e investigaciones permiten que una organización sea innovadora.

La innovación de Organización
Jim Biolos en Harvard Management Update ofrece los siguientes seis pasos que se deben seguir al hacer un equipo innovador:
1. Asegúrese de que los miembros del grupo se comunican unos con otros en un flujo libre o tal vez incluso un modo de giro libre.
2. Asegúrese de que todos los miembros del equipo tienen la misma responsabilidad y suficiente.
3. Mostrar confianza en el equipo.
4. Proporcionar los recursos apropiados para el equipo, y asegúrese de que los miembros saben que esos recursos están disponibles.
[5] Asegúrese de que cada miembro del equipo tiene un papel difícil en el trabajo.
6. Monitorear la presión.

El éxito del equipo
Un equipo generalmente consiste de hasta diez personas, que dedican aproximadamente una cuarta parte de su tiempo al proyecto durante tres a cuatro meses. Participar en un equipo se considera una asignación de ciruela, ya que proporciona la exposición a altos ejecutivos.

Los empleados de la empresa de electrónica de China Haier multinacional, por ejemplo, descubiertos por visitar a los clientes rurales, que con frecuencia utilizan sus lavadoras no sólo para lavar la ropa, sino también para limpiar las verduras. Tomando esta nueva información y el mercado potencial en consideración, Haier hizo algunas modificaciones a su máquina, y fue capaz de hacer que sea lo suficientemente versátil como para lavar la ropa y verduras ambos. Esto ayudó Haier convertirse en el líder del mercado en las zonas rurales de su país de origen.

Innovación de Gestión
Los gerentes no se limitan a copiar algo que ver en otro lugar. Se toman pedazos de la práctica o la tecnología que se encuentran y se recombinan en nuevas formas de resolver los problemas de los clientes, dice Philippe Pommez, R de Natura Director D, Lo difícil no es encontrar la nueva tecnología; que es saber lo que está buscando. Aquí es donde nuestra conceptualización de nuevos productos y nuevas líneas que sirven a las necesidades locales convierte en indispensable.

Los gerentes de las empresas situadas en los países en desarrollo, a veces la desesperación de cerrar la brecha con las multinacionales más grandes y mejor financiados. Claramente, hay esperanza para las empresas en cualquier parte del mundo para ganar a través de la innovación y la creatividad.

Innovación de la Industria
Hay tres fundamentos importantes de la innovación y el espíritu empresarial.

En primer lugar, un industrial busca de oportunidades innovadoras y desarrolla una idea innovadora en un negocio práctico o un servicio. En segundo lugar es la estrategia industrial que aporta innovación con éxito en el mercado. En tercer lugar es en sí mismo la libertad de empresa, y se centra en la organización que es el portador de la innovación.

La innovación en los productos
El cambio a un nuevo mercado con el mismo producto puede ser considerado innovador en cierta medida.

Sin embargo, la innovación en los productos es siempre el objetivo básico de cualquier equipo, dentro de una organización. Puntos de vista de los clientes a través de la investigación y las encuestas se llevan remitirán al equipo de I + D para la innovación de productos. En última instancia, depende de lo bien que están en el aprendizaje del mercado, la industria, y su equipo. Johnson & Johnson, la multinacional estadounidense, es un gran ejemplo de la innovación constante y exitoso en sus productos.