Foso de Buffett: ¿Cómo es la ventaja competitiva sostenible de Tesla? (TSLA)

Cualquier empresa que demuestra el éxito reciente está bajo escrutinio adicional tanto al público en general y los expertos del mercado. En el caso de Tesla Motors Inc. (NASDAQ: TSLA), es indiscutible que la compañía ha ofrecido una solución del siguiente nivel para los consumidores de vehículos que buscan una alternativa a las opciones tradicionales con motor de gas. Tesla fue fundada en 2003; su objetivo inicial era demostrar al mercado que los automóviles electrónicos podrían superar a sus homólogos de gasolina. Con funciones como el par instantáneo, la tecnología de la batería del estado de la técnica y una completa eliminación de emisiones, los automóviles Tesla destinadas a “acelerar la transición del mundo para el transporte sostenible.”

En 2008, uno de los primeros vehículos electrónicos se introdujo en el mercado, conocido como el Tesla Roadster. Cuatro años más tarde, la compañía introdujo el Modelo S, que contaba con una batería plana y la capacidad para conducir 265 millas con una carga completa de la batería. Director ejecutivo (CEO), Elon Musk transformó la industria, lo que permite a los usuarios cargar sus automóviles con el lujo de una toma de corriente estándar. A partir de 2016, había aproximadamente 50.000 vehículos Tesla en la carretera en todo el mundo.

Ventaja competitiva

Es bastante evidente que Tesla se enfrenta a la creciente competencia de otros fabricantes de automóviles; tanto Ford Motor Company (NYSE: F) y la empresa General Motors (NYSE: GM) tienen planes de invertir un capital significativo en sus respectivas divisiones electrónicos. General Motors tiene planes para lanzar el Chevy Bolt en 2016, mientras que Ford tiene un presupuesto de aproximadamente $ 4.5 mil millones en investigación electrónica del automóvil y la producción para los años previos al 2020.

Notoria inversor inmobiliario Warren Buffett señala la importancia de abordar foso económica de una empresa. Este término se refiere a la ventaja competitiva de una organización en el mercado. En el caso de Tesla, hay varias razones por las que se ha convertido en una empresa líder en la producción de automóviles electrónico. Primero y ante todo, Elon Musk y su equipo de ingenieros expertos se centran exclusivamente en los automóviles electrónicos. Mientras que Ford y General Motors también tienen los recursos para expandirse en el mercado, existe un claro riesgo de un cambio en el modelo de negocio distinto de cada empresa crear una distracción de su misión principal.

Tesla también ha establecido su red de sobrealimentación. La empresa ha definido a sí mismo como un primer motor, la construcción de aproximadamente 3.000 plataformas de sobrealimentación en los Estados Unidos que permiten a sus consumidores a sólo tienen que conectar y cargar sus vehículos. Sus competidores tienen todavía que incluso aprovechar la infraestructura y todavía están asignando el capital sólo para investigar los requisitos tecnológicos. red establecida de Tesla crea una oportunidad para la empresa a escala ya que los propietarios de automóviles pueden confiar en estaciones de carga cercanos que no requieren más de una hora para llegar a la capacidad de la batería 80%.

Gobernanza

Parte de la ventaja competitiva de Tesla se relaciona con su enfoque único para las ventas. En lugar de ofrecer vehículos a través de los concesionarios convencionales, la compañía ha creado un enfoque de ventas directas que implica el concepto de centros comerciales de venta, donde los consumidores pueden simplemente ver y preguntar acerca de los vehículos. Sin embargo, cada estado tiene normas que regulan si se requiere un fabricante de automóviles a vender su modelo a través de los concesionarios. Por ejemplo, Tesla ha luchado con la legislación de Texas que limita su capacidad de vender directamente en línea sin pasar por el concesionario por completo.

incentivos federales también ofrecen a los consumidores créditos fiscales de hasta $ 7,500 para la compra de vehículos respetuosos con el medio ambiente. Los créditos eliminar gradualmente después de que el fabricante vende ciertos números de los automóviles respectivos. En el caso de Tesla, que ha tomado las reservas para su Modelo 3, una de sus opciones más económicas para los consumidores con un precio base de $ 35.000. Sin embargo, existe incertidumbre en relación con la elegibilidad para los consumidores hacer pedidos anticipados, ya que se espera Modelo 3 ventas superarán con creces el umbral impuesto por el gobierno de 200.000 ventas.

Beneficios clave

Aunque Tesla demuestra un modelo de negocio probado, la regulación gubernamental plantea una amenaza inminente para el éxito de Tesla. No es el secreto, mientras que los vehículos representan opciones más eficientes para los consumidores, el costo es una preocupación importante. Con la mejora de las economías de escala, Tesla puede seguir para encontrar maneras de reducir costes y mejorar los procesos de producción. Sin embargo, las regulaciones estatales relacionadas con sus ventas directas, junto con los incentivos fiscales federales van a dictar el impacto futuro de la organización.