Cómo atraer y retener Milenio Asesores para su práctica

La generación del milenio es un mercado clave para muchos asesores financieros, ya que esta generación que ahora comprende un tercio de la población en Estados Unidos. Y aquellas empresas que comercializan a los clientes nacidos entre 1980 y mediados de la década de 2000 son a menudo conveniente contratar a un asesor o dos que caen en este rango de edad. Pero puede ser difícil atraer y retener a los asesores más jóvenes, en muchos casos, ya que a menudo carecen de la red de contactos que los asesores de edad han tenido tiempo para desarrollarse. Esto es lo que los asesores de alto nivel y las empresas pueden hacer para encontrar las perspectivas del Milenio de calidad y mantenerlos en el largo plazo.

Una mentalidad diferente

Los miembros de la generación del Milenio han crecido en la era del ordenador, muchos durante la gran recesión cuando los trabajos se volvieron escasos. Con el fin de hacerse más comercial, muchos Millennials decidido volver a la escuela para obtener grados adicionales, lo que ha contribuido en gran medida al aumento de la deuda de los estudiantes en los Estados Unidos. El Bureau of Labor Statistics publicó un informe en 2014 que mostró que la cantidad promedio de estudiantes de la deuda llevada por los recién graduados se había levantado de $ 13.000 en 2005 a $ 21.000. Así que han empezado sus carreras con la deuda que pesa fuertemente en sus mentes. (Para más información, véase: encontrar y contratar a asesores Nueva financieros para su práctica.)

También hay un error de percepción común entre los empleadores que los Millennials son rápidos para cambiar de trabajo y tienen una baja capacidad para lograr permanencia en un mismo lugar. Sin embargo, un Consejo de la Casa Blanca del informe de Asesores Económicos que fue lanzado en octubre de 2014 reveló que mientras que los empleados del Milenio han sido menos leales a sus empleadores que la generación Baby Boomer, que han demostrado un nivel superior de compromiso con sus empleadores que los trabajadores de la Generación X.

La atracción de la generación Y para su firma

Las empresas que desean atraer y retener a los asesores del Milenio pueden mejorar sus probabilidades mediante la adopción de las siguientes medidas: proporcionar un equilibrio trabajo / vida: Esta generación le gusta tener tiempo libre pagado. Ofreciendo más de esto y tal vez menos bajas por enfermedad permitirá que estos empleados disfrutar de más tiempo fuera de la oficina cuando están sanos. Que les permite trabajar desde casa y proporcionar permiso pagado por maternidad también puede apelar a los Millennials que quieran pasar más tiempo con la familia. Proveer seguro de salud totalmente pagadas y otros beneficios también puede atraer a los empleados más jóvenes. (Para obtener más información, consulte: Cómo encontrar y contratar a nuevos asesores.)
definir claramente responsabilidades de trabajo y oportunidades de progreso: Millennials gusta saber lo que se está metiendo con anterioridad, en muchos casos, y los empleadores que permiten obtener una imagen clara y concisa de lo que un día normal en el trabajo se verá así para ellos tendrán una mejor oportunidad de atraer talento de calidad. Otra forma de atraer a los asesores jóvenes es a través del reembolso de ellos para los gastos relacionados con la obtención de la educación superior como un MBA o una designación profesional como el CFA o CFP®.
Hacer una evaluación de la personalidad: Los empleadores que toman el tiempo para que programen un candidato potencial para ver lo que los motiva antes de contratar puede evitar posibles conflictos de personalidad y otros problemas en el camino.
Implementar un programa de prácticas: Uso de los internos como una forma de atraer nuevos talentos en su empresa le permite dar a los posibles futuros empleados una prueba de funcionamiento. Debido a las prácticas por lo general sólo requieren un compromiso temporal, que puede ser una buena manera de medir si un empleado va a encajar en su práctica antes de que se debe hacer una decisión final.
Usar los medios sociales: La mayoría de los Millennials son muy hábiles en el uso de Facebook, Twitter, LinkedIn y otros sitios de medios sociales para comunicarse con los demás, buscar trabajo y obtener noticias sobre diversos temas. Las empresas que instituir y mantener una fuerte presencia en este campo estará en mejor posición para encontrar esos diamantes en bruto que están en busca de trabajo. (Para leer relacionados, consulte: Cómo perfeccionar su práctica.)
Pasar un buen rato: Las empresas que saben cómo hacer algo más que el trabajo casi siempre apelar a los Millennials, que una vez más están buscando un equilibrio entre el trabajo y otros aspectos de sus vidas. happy hours, comidas de oficina y otros eventos pueden demostrar que los empleadores saben cómo relajarse también.

Balance

Los empleadores que tratan de atraer y retener a los Millennials sería prudente emplear algunos de los consejos que se muestran aquí. Millennials no tienen la mentalidad de vivir para trabajar como muchos empleados de más edad hacen, y proporcionando un paquete bien redondeado de los beneficios y otros incentivos puede recorrer un largo camino hacia la atracción y retención de los talentos adecuados. (Para más información, véase: Los mejores consejos para el personal del consultorio Asesor Financiero).