8 razones por empleados valiosos Quit

Todo el mundo tiene días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, él o ella puede comenzar formulando estrategias para dejar ese trabajo detrás.

Si usted ha trabajado duro para conseguir la mejor gente posible en su personal – las más deseables a sus competidores, no hace falta decir – que no quieren perderlos debido a situaciones se podría prevenir.

Aquí hay ocho razones principales por los empleados dejan sus puestos de trabajo. Tome una mirada a si su empresa está arriesgando la pérdida de empleados clave.

1. Una falta de equilibrio trabajo / vida

Washington Post colaborador Libby sabía Hoppe en el segundo día de un nuevo trabajo que iba a dejar de fumar – y lo hizo, sólo dos meses después. Lo que motivó a renunciar Hoppe eran las reglas de cronometraje rígidos en su oficina, que no le permitía la flexibilidad para manejar sus responsabilidades familiares.

Cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar de un niño enfermo, se encontró con que fue penalizado por la pérdida de tiempo de vacaciones. Familia u otras responsabilidades pueden requerir flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar.

En esos casos, los empleados a veces les resulta más fácil dejar de fumar que para reorganizar sus obligaciones familiares.

2. Demasiado (o muy poco) Trabajo

Los buenos empleados son a menudo capaces de hacer más de lo que tienen la tarea inicialmente con, que puede ser un problema difícil. Ese nivel de capacidad puede dar lugar a un empleado le pide que haga más trabajo que él o ella puede manejar, lo que puede conducir a largas horas, la frustración a contribuir más que el resto del equipo y, en definitiva, el agotamiento.

Por otra parte, los trabajadores capaces pueden completar sus tareas y golpear obstáculos cuando solicitan más trabajo; el aburrimiento resultante y la falta de cumplimiento en el trabajo pueden ser tan tóxico como el exceso de trabajo.

3. Cuestiones de promoción

Muchos empleados que dejen trabajos cuando no hay movilidad ascendente. No importa lo duro que trabajen o qué tan bien tienen éxito, no hay oportunidades de ascenso a posiciones mejor pagados, más exigentes.

Por otra parte, si un miembro del equipo de menos cualificado o capaz obtiene una promoción, los empleados de alto rendimiento pueden buscar en otra parte – especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en un gestor.

4. Administración deficiente

Desafortunadamente, en muchas empresas ser un gerente que se considera un paso en una escalera típica carrera, independientemente de las habilidades de un empleado. Los gerentes requieren habilidades de comunicación e interpersonales expertos, sin embargo, no todos los gerentes tienen estas habilidades o son otorgados la formación para ganar ellos.

Demasiados gerentes siempre han sido poco entrenado a sí mismos “, dice Leigh Branham, fundador de la empresa de consultoría de mantener a la gente, Inc.”A falta de un buen modelo de conducta, que o bien no dan retroalimentación y asesoría en absoluto, o [que] vuelven al modelo ‘YST’ – gritando, gritando y amenazante. La mayoría de los gerentes temen dar una retroalimentación honesta, principalmente porque no han sido entrenados para hacerlo bien “.

comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede dejar el empleado y el empleador frustrado e infeliz en el entorno laboral.

[5] Un ambiente de trabajo tóxico

Mientras que el lugar de trabajo ideal sería incluir colegas comportarse profesionalmente, no todas las personalidades de malla tan fácilmente. conflictos interpersonales, chisme de la oficina, el reconocimiento o apropiación de subvaloración de los compañeros de trabajo pueden dar lugar a un ambiente de trabajo tóxico, lo que podría hacer un empleado capaz considerar dejar de fumar.

Un problema adicional puede ser la competencia entre oficinas: Incluso cuando un horario flexible y el tiempo de vacaciones son generosas, un lugar de trabajo competitivo podría evitar que los empleados de la sensación como que pueden utilizar sus beneficios u opciones de trabajo flexibles sin ser penalizado. Tener dificultad de programar las vacaciones, o ser disuadido de hacerlo, también puede conducir a la insatisfacción de los empleados.

La investigación ha demostrado que tomar plena ventaja de tiempo de vacaciones realmente mejora la producción, por lo que el fomento de una cultura de trabajo donde la gente puede desconectar y relajarse beneficiará a todos. (A ver que hace un gran lugar de trabajo? para obtener información específica sobre lo que atrae a los empleados).

6. Inadecuado sistema de recompensas

Los aumentos son avaros, el reconocimiento es raro – ninguno de estos atributos de la empresa va a fomentar la lealtad a la empresa entre los empleados o animarles a trabajar horas extras durante el fin de semana.

Cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidas financieramente y públicamente. De lo contrario, alguien más lo hará!

7. Beneficios tacaños

Un generoso paquete de beneficios a menudo puede ser como mucho de un señuelo para los empleados como un generoso salario. Los fondos para el desarrollo profesional o la educación, un buen seguro médico, generosas días de enfermedad, horas flexibles, opciones de teletrabajo, más-que-la-mínimo pagado por maternidad y paternidad, un amplio tiempo de vacaciones – estos son los tipos de beneficios que pueden ayudar a una empresa retienen los trabajadores o, cuando no se proporcionan, en coche a un empleado a buscar un paquete mejor en otro lugar.

Beneficios ni siquiera tienen que ser grande para ser apreciado – algo tan aparentemente insignificante como aperitivos en las reuniones pueden hacer una gran diferencia ( “ninguna reunión sin comer” se mantendrá azúcar en la sangre estable y empleados contentos). eventos sociales planificados también pueden ir muy lejos para ganar la lealtad de los empleados y evitar un ambiente de trabajo tóxico.

8. Cambio de Metas de la carrera

Cambiar de trabajo varias veces a lo largo de toda la vida se ha convertido en la norma: La mayoría de las personas nacidas en el boom de finales del bebé (1957-1964) han tenido 11,7 puestos de trabajo diferentes entre las edades de 18 y 48.

Si un campo de carrera no está cumpliendo, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades para iniciar nuevas carreras no relacionadas a la ruta que originalmente se embarcaron en. (Si usted está considerando retirarse debido a la falta de satisfacción en el trabajo, ver No jubilación anticipada – cambiar de trabajo en su lugar.)

Hablar con los empleados acerca de las maneras en las que puede permanecer en su puesto de trabajo sin dejar de aprender y crecer puede ayudar a las empresas a retener individuos de alto rendimiento.

Balance

Como bien dijo el multimillonario financiero Sir James Goldsmith, “Si usted paga los cacahuetes, usted consigue monos.”

Si bien hay muchas razones por las que un empleado podría dejar de fumar, buena recompensa del trabajo con una remuneración adecuada, los beneficios y el reconocimiento crea un ambiente que permite a los empleados sepan que son valorados.

La mejor manera de retener a sus empleados? Preguntarles lo que quieren y trabajar con ellos para asegurarse de que todos tienen lo que necesitan. Para más información, véase el Top 5 maneras de retener a sus mejores empleados.